当前，即使是最受追捧的IT专家或最佳销售专家，如果他在活动或旅游业这样的行业工作，也必须担心他的存在。由于疫情大流行，这里的销售下降了。预计业务不会很快恢复。失业有威胁。

但是，无论是自由职业者，自由职业者，企业家，经理还是机械师，每个人都必须重新考虑工作，重新定位自己。欧洲应用科学大学商业心理学教授凯瑟琳娜·洛克纳（Katharina Lochner）说：“相信在全球大流行消退之后，这项工作将像往常一样继续存在，这是一种幻想。”

另外，甚至在Covid 19病毒爆发之前就开始出现加速趋势：不知疲倦地工作，尤其是不受病毒影响的制造机器人正在发展。他们的介绍并没有像以前那样引起广泛的批评，因为多亏了他们，一些公司仍在生产-有些工资只能支付。


早在2018年，世界经济论坛就预测到2025年机器将完成比人更多的工作。但是，工作场所中机器和算法的快速发展可以创造1.33亿个工作岗位。相比之下，根据分析，将有7500万个工作岗位消失。因此，没有多少工作会消失，但是会出现新的工作。当时它说：“紧迫的挑战包括培训机会，为易受伤害的工人提供远程办公和更好的社会保障。”


但是，不仅在研讨会上，而且在行政部门中，向高科技的转换都在加速：例如，西门子的 人力资源部门使用了能够自动提供诸如病假或短时工作等常规问题信息的聊天机器人。
人工智能基于标准的视频采访选择合适的申请人，或建议合适的进一步培训措施，由于禁止接触，人工智能得到了极大的推动，并且使人类专业人员变得多余。

另外，有史以来最大的组织实验以其较高的自组织性，个人责任感和家庭办公室中灵活的网络结构表明，即使没有层次结构，工作也比预期的频繁得多。凯瑟琳娜·洛赫纳（Katharina Lochner）指出，鉴于现在员工对自我效能感的普遍认识：“经理在很大程度上是多余的”。

未来学家：公司应该转向敏捷工作
后来回到严格的“控制与监督”领导原则的企业家处于极大危险之中。太慢，太僵化，太少创新。Axel Korge说：“他将到达无法继续的地步。” 他是弗劳恩霍夫工业工程与组织学院（IAO）未来工作的研究员。“越来越多的迹象表明，我们正在走向工业革命。像金融危机一样，电晕危机只是症状，”科尔吉说。对于公司而言，这首先意味着不安全感已成为日常生活。五年计划退化为乌托邦。

全球经济相互依存，数字化，社会老龄化以及健康，平等和道德等社会“大趋势”正在给变革带来压力。这位科学家建议说：“公司必须拆除盲板并改用敏捷性。” 具体意味着：不应从上方行动，而应给所有员工更多的责任，并使其参与工作过程。

最终，敏捷性意味着期望的结果（例如产品）是确定的，但是会在过程中反复进行测试。这样，可以合并新的想法或情况。“这是公司成功适应的唯一途径。”

需要具备良好的IT技能
但这对个人意味着什么？哪些工作超出了超市收银员和医生之类的与系统相关的工作，实际上可以抵御危机吗？劳工经济学家尼古拉·杜尔（NicolaDüll）表示，目前尚无法具体回答。在很大程度上取决于经济的启动速度。但是今天已经很清楚：“数字化将激增。”

具体来说，这意味着IT技能对于熟练工人，教师和医生是必不可少的。她说：“工作概况正在变化，人们必须接受培训。” “未来许多工作将需要IT技能。”

软技能和学习意愿
她的研究还表明，具有灵活性，创造力，分析思维能力，解决问题能力和软技能的人相处得特别好。她说：“这些技能有助于重塑我们正在经历的危机和变化。” 当然，专家不必像经理一样学会沟通。但是，两者都必须至少能够理解对方在做什么以及他的意思。

杜尔总结道：“每个人必须带来的开放性和学习意愿。” 经理比专家没有优势。“经理只有对新事物持开放态度并愿意改变行业，才能获得成功。” 专家必须环顾四周：我能学到什么？将来需要什么数字知识？并问自己的资格：过去我的创造力或谈判技巧是否有问题？

短期工作是一个机会
弥补技能和知识差距可能是短期工作的机会。“就数字化而言，我建议大家现在继续接受教育。” 但是，无论受过良好的教育，如果工作不提供社会保障也无济于事。这可以从个体经营者的例子中看出。经济学家杜尔说：“它们掉进了裂缝。” “许多人最终将失业。”