YouTube是美股股票交易市场的股票，是全球领先的在线视频共享平台，在全球拥有20亿用户，在国外拥有超过85个本地版本。截至2019年8月，YouTube是全球第二受欢迎的视频网站。

同时，对网站的审查在包括中国在内的世界许多不同国家都不同程度地发生了并且将继续发生。从2007年10月到2008年3月，YouTube在中国的首次封锁已超过5个月。从2009年3月起再次被封锁。此后，中国大陆的用户仍然无法访问YouTube。

重要要点
YouTube是全球领先的在线视频共享平台，在全球拥有20亿用户，在国外拥有超过85个本地版本。
优口土豆于2015年被阿里巴巴收购，根据Quest mobile的数据分析，截至2017年12月，该公司估计每月有3.74亿活跃用户。
YouTube积极寻求用户生成的内容，而优酷近年来增加了其原始内容支出。
这有效地使爱奇艺，PPTV，搜狐，乐视，腾讯，百度和优酷土豆等几个本地视频共享门户网站在中国兴起。优酷土豆一直在寻找方法来增加其在国外的存在中国。
优口土豆于2015年被阿里巴巴收购，根据Quest mobile的数据，截至2017年12月，该公司估计每月有3.74亿活跃用户。
不同的商业模式
YouTube积极寻找用户生成的内容。YouTube于2006年由控股公司Alphabet，Inc.（NASDAQ：GOOG）的Google运营部门购买，它通过向内容创作者提供广告收入的支付来保持不断增长的视频库。通过节省制作成本并专注于降低技术基础架构成本，YouTube多年来一直能够增加其广告展示收入。在2019财年，YouTube创造了151亿美元的收入。
2012年，中国视频分享竞争对手优酷和土豆网将他们的服务合并为100％的股票合并创建了中国最大的视频网站：优酷土豆。尽管进行了合并，但新公司仍继续执行其许可独家内容的策略，以吸引更多的观众，进而吸引更多的广告商追逐更大的在线观众。2015年上半年，优酷土豆网公布的收入为27.5亿元人民币（4.51亿美元）。但是，优酷未能为投资者创造利润，仅报告一个正季度（2015年第一季度），然后才同意被中国投资集团阿里YK投资控股有限公司（阿里巴巴集团的全资子公司）收购。收购完成后，优酷在纽约证券交易所的ADR股票停止交易，因为它被阿里巴巴收购。
追求利润
谷歌直到2020年2月才发布YouTube的确切收入数字（这是Alphabet 2019年财务报告的一部分）。根据这份数据分析报告，YouTube在2019年的广告收入为151亿美元，在2017年的广告收入为81亿美元，在2018年的广告收入为111亿美元。在Alphabet的2019年总收入中，YouTube贡献了近10％。
最近，优酷在腾讯和百度等类似平台上落后于竞争对手。因此，阿里巴巴一直在增加为优酷制作原创内容的投资，以增加其每月用户。阿里巴巴声称，它的平均每日用户数在2018年增加了64％。自那时以来，它一直不愿发布占其每月观看人数的具体数字。
腾讯目前是中国顶级视频共享公司。Emarketer估计，优酷可能可以超越竞争对手爱奇艺，
自从阿里巴巴收购优酷以来，其收入已归入阿里巴巴的数字媒体和娱乐部门。2018年，该部门的收入同比增长20％，达到9.44亿美元。优酷似乎正在捍卫一种强调内容支出和创建高质量节目的增长战略，这是扩大其订户基础的最佳方法。

YouTube希望通过创建由最受欢迎的用户创建的高质量娱乐频道（包括网络喜剧演员PewDiePie和印度音乐视频频道T系列）来替代电视。为了补贴额外的制作成本并提供更无缝和无广告的体验，YouTube推出了YouTube音乐流媒体服务，该服务可通过广告免费提供，或每月支付9.99美元，并使用YouTube高级版提供原始视频内容，每条收费11.99美元月。

YouTube在利用其顶尖人才的同时，还通过向拥有至少10,000个订阅者的用户提供最新的制作资源（称为YouTube Spaces）来培养明天的明星内容创作者。目前，全球有9个YouTube空间，其地点包括洛杉矶，伦敦，里约热内卢，巴黎，柏林和东京。
优酷土豆
2015年8月，优酷土豆（Youku Tudou）宣布了一项人民币100亿元（约合16亿美元）的计划，以制作高质量的用户生成视频。根据这项为期三年的计划，这家中国公司寻求通过拥有1000多个订户的半专业用户来培养100,000个视频频道。
在公司2018年12月的季度收益报告中，公司的收入成本占总收入的百分比提高了10个百分点，达到50％。据该公司称，这是因为它增加了其原始内容支出。
仅在2015年第一季度，优酷就支付了8000万美元的许可费用。也许公司已经了解到拥有自己的内容会赋予它更多功能，并且随着时间的推移，它可以节省许可费用。
有什么风险？
在寻求更高质量的用户生成内容方面，YouTube和优酷网共同承担着两个相同的风险。
首先，竞争对手正在努力从YouTube和Yukou Tudou挖走制作人，编辑，执行人员和内容创建者。例如，Hulu的前负责人Jason Kilar创立了视频初创公司Vessel，向内容创作者保证，他们的收入可能比YouTube多20倍。
其次，尽管YouTube和Youku Tudou专注于内容创作，但仍继续吸引优质电视内容的发行商。2015年1月，YouTube获得了国家橄榄球联盟，芝麻街和坦克引擎托马斯（Thomas the Tank Engine）内容的版权。2015年6月，优酷土豆网成为了中国华特迪士尼公司（DIS）发行的漫威电影和电视剧集的独家在线视频营销平台。尽管此类交易有助于吸引更多的观众，但这些交易也使两家公司更难以收支平衡。
YouTube独有的风险之一是，这家北美公司错过了中国的在线视频市场。与Yukou Tudou不同，YouTube不满意中国政府检查其认为不合适或令人反感的视频的要求。虽然Alphabet的其他运营单位继续在中国开展业务，但YouTube并不是其中之一。
底线
优酷土豆在中国在线视频市场上的巨大份额使该公司得以继续发展并在YouTube上获得发展。优酷土豆（Youku Tudou）着重于高质量的用户生成内容，从而从YouTube的剧本中删除了一个页面，以吸引更多的观众。尽管YouTube无法直接在中国与优酷土豆竞争。

美捷财智数据分析显示：YouTube仍是全球视频共享的主导者。优酷土豆仍然在中国政府及其检查员的监督下生存。中国长城防火墙执行严格的规则，只有经过批准的视频才可以上传和查看，这限制了它作为言论自由和客观新闻的来源。