创投行业

印度健康保险初创公司 Plum 在 Tiger Global 牵头的投资中筹集了 1560 万美元

印度是世界第二人口大国,绝大多数人没有医疗保险。确实有保险的人口中有很大一部分是从他们的雇主那里得到的。

Plum是一家年轻的初创公司,它让美国更多的公司更容易、更负担得起为其员工提供保险,该公司周一表示,它已在 A 轮融资中筹集了 1560 万美元,以加速其增长。

Tiger Global 领投了新一轮融资,现有投资者 Sequoia Capital India 的 Surge、Tanglin Venture Partners、Incubate Fund 和 Gemba Capital 跟投。TechCrunch今年早些时候报道称,Plum 正在与 Tiger Global 就新一轮融资进行谈判。

Kunal Shah(Cred 的创始人)、Gaurav Munjal、Roman Saini 和 Hemesh Singh(Unacademy 的创始人)、Lalit Keshre、Harsh Jain 和 Ishan Bansal(Groww 的创始人)、Ramakant Sharma 和 Anuj Srivastava(Livspace 的创始人)和 Douglas Feirstein (Hired 的创始人)也参与了新一轮融资,这使得成立半年的初创公司迄今为止的融资额达到 2060 万美元。

Plum 以 B2B2C 模式提供健康保险。这家初创公司与小企业合作,为所有员工(及其家人)提供健康保险,每位员工每月收费低至 1 美元。



Plum 的联合创始人兼首席执行官 Abhishek Poddar 在接受 TechCrunch 采访时表示,这家初创公司从头开始开发保险体系,并与保险公司合作,包括对原有疾病和牙科的额外保险。

(就像金融科技公司与银行和 NBFC 合作向客户提供信贷一样,在线保险初创公司与保险公司保持合作以提供健康保险。Plum 与 ICICI Lombard、Care Health、Star Health 和 New India Assurance 保持合作。)

曾在谷歌和麦肯锡工作过的 Poddar 表示,Plum 正在让企业选择这家初创公司作为合作伙伴的价格越来越便宜,也越来越有吸引力。目前,印度的大多数保险公司和在线聚合商目前都为消费者提供服务。很少有玩家与企业打交道。即使在那些这样做的人中,它们也往往更昂贵且不那么灵活。

Plum 为其合作客户的员工提供了增加健康保险范围或将其扩展到其他家庭成员的选项。与要求每年支付所有保费的竞争对手不同,Plum 为其客户提供每月支付的能力。为 Plum 注册整个公司只需不到一个小时。

速度是 Plum 的一个关键差异化因素。小型企业通常需要花费数月时间与其他保险公司进行谈判。总部位于班加罗尔的 Razorpay 还与 Plum 合作,为这家金融科技初创公司的客户提供三击一分钟的选项来注册保险。



印度不同渠道的保险公司的估计分销成本(伯恩斯坦,BCG)

Poddar 表示,这家初创公司计划部署新资金以进一步扩展其产品,使其平台向拥有 7 名员工的小型企业开放。他说,这家初创公司计划到 2025 年为印度 1000 万人提供保险,并最终扩展到国际市场。

印度的保险市场渗透率不足。Bernstein 的分析师在最近的一份报告中写道,在渗透率不足的环境中,如今通过网络聚合器进行的数字分发仅占该行业的 1%。

“随着印度医疗保险行业的快速扩张和转型,Plum 处于有利地位,可以为数百万印度人提供全面的医疗保险。我们很高兴与 Abhishek、Saurabh 和 Plum 团队合作,因为他们将他们领先的技术支持平台扩展到全国各地的雇主,”Tiger Global 合伙人 Scott Shleifer 在一份声明中说。

Plum 是 Tiger Global 今年在印度的最新投资。这家支持 20 多家印度独角兽公司的对冲基金近几个月成为印度初创公司最多产的投资者,以其投资速度、支票规模和优惠条件赢得了创始人的青睐。上周,该公司投资了印度社交网络 Koo。

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